Conseil & Accompagnement en Etablissements de Santé et Médico-Sociaux.
Forte de 28 ans d’expérience dans le management de proximité de services de soins, en direction des soins, en direction de projets et de la performance des soins ainsi qu’en direction du service de la qualité et de la gestion des risques, j’ai créé mon entreprise de conseil et d’accompagnement en établissements sanitaires et médico-sociaux : Possibl’Emergences.
Corinne Breton
J’accompagne les établissements de santé et médico-sociaux pour :
- L’amélioration et/ou restructuration de directions de soins ou du management des organisation des prises en charges de patients ou d‘usagers.
- L’amélioration du système de management de la qualité et de la gestion des risques dont la préparation aux visites de certification.
En créant Possibl’Emergences, mon ambition est de mettre à profit cette expertise afin de soutenir les dirigeants d’établissements médicaux et médico-sociaux et leurs managers, dans leurs projets d’amélioration et d’optimisation de la performance des soins (management de projet, amélioration des parcours patients, optimisation de la gestion des lits…).
Tout au long de ma carrière au sein d’établissements de santé, mais aussi d’EHPAD, j’ai piloté la démarche de certification et pu adapter ce pilotage aux évolutions de celle-ci.
Dernièrement, et en quelques mois, j’ai pu restructurer le système de management de la qualité et de la gestion des risques et piloter la préparation d’une visite de certification d’un établissement de santé. Ce qui a permis à cet établissement, préalablement certifié sous conditions, d’être finalement certifié haute qualité.
Il s’agit donc également pour moi, à travers Possibl’Emergences, de vous accompagner et de vous faire profiter de mon expérience pour améliorer la structuration du management de la qualité et de la gestion des risques de votre établissement et vous aider à la préparation de visite de certification.
Je propose un accompagnement sur-mesure, adapté aux spécificités de chaque organisation, et reposant sur une approche systémique, en coopération avec les managers concernés, pragmatique et humaine.
Mes interventions couvrent plusieurs domaines essentiels au Management des Organisations de Soins :
Conseil & Accompagnement : Management de proximité
Je vous apporte des solutions et outils de pilotage des managers de proximité (services de soins ou EHPAD), avec propositions de plan d’actions adaptées aux organisations de l’établissement (priorisées selon une feuille de route), pour des missions temporaires, afin d’assurer la restructuration ou la continuité de la direction des soins.
Conseil & Accompagnement : Direction des Soins
Je vous aide à bâtir ou restructurer une direction des soins solide, en alignant les méthodes managériales et le suivi d’indicateurs avec les objectifs de qualité et de performance des soins.
Je vous accompagne dans l’organisation du management par projet :
- Propositions d’outils coconstruits pour une approche structurée et efficace du management par projet afin de mobiliser et dynamiser vos équipes autour d’objectifs communs et performants.
- Proposition d’outils coconstruits sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation, qu’il s’agisse de formalisation de processus ou de tableaux de bord pour le suivi et l’évaluation des performances.
Conseil & Accompagnement : management de la qualité et de la gestion des risques
Je vous accompagne dans :
- La structuration du système de management de la qualité et de la gestion des risques.
- La mise en œuvre du pilotage du plan d’actions de la qualité-sécurité des soins et de la gestion des risques.
- L’adaptation de votre système de management de la qualité et de la gestion des risques aux exigences des organismes certificateurs et aux organisations de votre institution.
- La méthodologie du management de la qualité/gestion des risques et de la préparation la visite de certification.
Je m’engage à travailler en étroite coopération avec vos équipes managériales pour coconstruire des solutions durables adaptées à vos organisations.
Que vous ayez besoin d’un soutien temporaire ou d’un accompagnement pour des projets de restructuration, je vous aide et vous guide avec méthode, selon un plan d’actions et une feuille de route priorisée, en proposant des outils coconstruits avec vos équipes managériales.
Pour toute demande ou pour échanger sur vos besoins spécifiques, je vous invite à me contacter par téléphone ou par mail :
